所謂混合辦公，就是每周有一段時間遠程辦公，一段時間回辦公室辦公的工作模式。近年來，混合辦公日漸流行，不少企業逐步推行每周一到兩天的混合辦公。（7月18日《工人日報》）
轉眼之間，混合辦公在一些行業已發展為常態化的模式。毫無疑問，混合辦公符合效率原則，也符合人本原則。但有時候，提高企業運行效率與滿足員工需要之間也會產生沖突?；旌限k公會使組織與決策變得離散化，并反過來對企業創新活力和整體運行效率構成反噬。比如，溝通成本增加了，員工關系變得疏離而淡漠，企業文化的認同感弱化了，團隊協作效率下降了。
解決的思路是什么呢？答案是融合，也就是促進技術與人的融合、人與人的融合。那么，破解問題的工具有哪些呢？一靠先進的協同工具。二靠高效的管理方式。三靠優秀的企業文化。比如，像有的互聯網企業那樣，定期舉辦“線上茶水間”“飲水機會議”等方式，增強團隊向心力，在企業文化中重塑信任。又如，通過數據治理厘清工作邊界，把組織扁平化、分享激勵機制貫徹下去，激發員工創新潛力。
一家IT行業的知名企業曾預測，未來“隨處辦公”將在人工智能、增強現實和虛擬現實等尖端科技支持下迅速發展。從這個視角來看，混合辦公也許只是一個過渡階段的形態。期待隨著新問題的破解，混合辦公會有更多正向價值顯現出來，人們也會更加從容地面對數字生活。
（楊博）
(編輯： 廣州網 龍煜)
